開會(huì)對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)并不陌生，做決策要開會(huì)，公布決策要開會(huì)，討論問(wèn)題要開會(huì)，征求意見要開會(huì)，有活動(dòng)要開會(huì)，有培訓(xùn)要開會(huì)。
很多人一開會(huì)，就準(zhǔn)備去會(huì)議室休息一下，找個(gè)靠后的位置，翻開筆記本，然后兩眼放空。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)有沒(méi)有意見的時(shí)候，都不知道到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了什么。好一點(diǎn)的就是靜靜地聽別人討論，一副事不關(guān)己的樣子。結(jié)果就是開會(huì)讓你覺得很無(wú)聊，一直到開完會(huì)，還是一無(wú)所獲，在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是一個(gè)透明人。重要的是沒(méi)有人會(huì)去想給一個(gè)透明人升職加薪。
一、開會(huì)能給你帶來(lái)什么
稍加觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些受領(lǐng)導(dǎo)重視的員工，每次開會(huì)基本上都會(huì)提出自己的看法，而且會(huì)非常積極地參與討論，一些好的想法會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)采納，這很大程度上會(huì)給他們加分，會(huì)越來(lái)越被重任。
平時(shí)工作的時(shí)候很少和領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會(huì)交談，即便是你把本職工作做的十全十美，領(lǐng)導(dǎo)也很有可能根本不知道。所以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的想法的最好機(jī)會(huì)，就是開會(huì)。
二、利用好開會(huì)，讓你不再是“透明人”
1.提前準(zhǔn)備
必須清楚會(huì)議流程和與會(huì)者。分析并準(zhǔn)備會(huì)議議題就需要你認(rèn)真閱讀郵件內(nèi)容，確定會(huì)議內(nèi)容和要解決的問(wèn)題。一份思維導(dǎo)圖就能幫你理清思路。
2.在會(huì)上發(fā)言
這是最關(guān)鍵的部分，你已經(jīng)準(zhǔn)備的很充分了，就差展現(xiàn)給別人了，所以一定要把自己的想法說(shuō)出來(lái)。
沒(méi)有事前準(zhǔn)備，想到哪說(shuō)哪，不僅沒(méi)有效率還會(huì)讓別人跟著犯迷糊。而提前準(zhǔn)備好，一條條羅列的非常完整，清楚，就能讓別人清楚你的意思。
切記，表達(dá)自己就好，盡量少反駁別人。自己想不出，還對(duì)別人的意見挑三揀四最討人厭了，而且會(huì)阻礙會(huì)議進(jìn)程。所以表達(dá)清楚自己的想法就好，不要對(duì)別人的想法說(shuō)三道四，很容易讓人覺得你本事沒(méi)有多少，就會(huì)給別人找茬。
不要把自己的想法看的太重要，提出了自己的想法，如果被采納了，皆大歡喜，如果沒(méi)有被采納，也不要不開心，這樣會(huì)讓別人覺得你不成熟，至少?zèng)]有擔(dān)當(dāng)。所以，對(duì)于自己的提議和想法，不要看的太重，畢竟你不是決策者，沒(méi)有采納說(shuō)明你還有很多東西需要學(xué)習(xí)。
3.做會(huì)后總結(jié)
會(huì)后，從以下三方面進(jìn)行總結(jié)和別人做對(duì)比，會(huì)議中我哪些地方是沒(méi)有考慮到的或者哪一方面比較弱？我為什么沒(méi)有考慮到或不擅長(zhǎng)？因?yàn)槲移綍r(shí)的工作不會(huì)過(guò)多涉及這一方面，所以我沒(méi)有留意去學(xué)習(xí)，我應(yīng)該如何改進(jìn)？
很多人都是一個(gè)合格的廚子，喜歡洗菜、做菜，把美味呈現(xiàn)給別人，但是，不愛刷碗。強(qiáng)制自己不要犯這樣的錯(cuò)誤，會(huì)后總結(jié)是很關(guān)鍵的步驟，它會(huì)讓你看清自己的不足，幫你明確需要提升的方向。
現(xiàn)在的職場(chǎng)已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時(shí)代了，就像女性要上得了廳堂，下得了廚房一樣，我們不僅需要硬本事，還要有軟技能、情商、智商一起抓，才能夠讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)！
