新成立公司怎樣做招聘
添加時間：2018-04-28 11:46:42
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去年，我去一個初創型公司面試，公司是做環保建材的，在國內應該算是前景不錯的企業，而且公司手里還有不少的資源。兩個老板合伙創業，現在招聘都是老板親自打電話招聘的，和老板談了一會，感覺前景不錯，但是我最終沒有選擇這家公司，原因是老板要求我同時做人事、行政加新媒體的工作，但給出的薪資水平確實不敢恭維，并且我本身也沒有能力兼具三方面的工作，即使薪資上去了，我認為我的能力也跟不上。
當我以薪資達不到我的期望值來拒絕老板時，他說，公司正處于起步階段，沒有辦法給到你很高的工資，但是只要你好好的干，將來是可以賺到錢的。但這句話對我來說毫無吸引力。
對于很多初創型的公司來說，招聘都是非常令人頭疼的一個問題，有經驗的要錢多，沒經驗的需要現培養，成本更大。于是面試的人要么不去，要么去了沒幾天就辭職了，那么初創型的公司該怎樣做招聘呢？
第一、要向面試者充分展現出公司的優勢。
選擇初創型的公司，對求職者本身來說也是一個很大的冒險，不僅要做好和老板一起起早貪黑工作的準備，還會面臨著公司隨時經營不下去自己失業的風險。如何讓求職者面對著空空的辦公室還能對公司充滿信心呢，那就是說明公司的優勢。比如行業前景，公司的客戶資源、資金支持、創始人經歷等內容。讓求職者相信這是一個有發展的公司，他才會留下來。
第二、不要吝嗇薪水。
一個人做三個人的活，薪資卻比正常水平還低，還要面臨初創公司的種種困境，換誰，誰也不會留下的。很多初創型的公司都會以資金有限來限制員工的薪資，但是低薪資怎么可能招來有經驗的員工呢？一流的人才只能用一流的薪酬福利來保留，不要老想公司的員工都是物美價廉的。初創型的公司人都不多，一個人身上多花出一兩千元一年也就是十萬二十萬，但是真正有能力的人才帶給你的回報不止這些。
第三、把員工的職業生涯規劃提前做好。
初創企業往往因為資源的缺少，對員工未來的發展關注不夠，如果一味對員工講企業未來的發展戰略，會有畫餅充饑的感覺，員工不免會疑惑，企業有戰略，那么我的未來會是怎樣的？只有給每一個員工做好與企業發展戰略的職業規劃，才能讓員工覺得留下來是有發展的。
