許多企業都會為這同一個問題憂愁：招人不易、留人也不易，人才總是走得最快。莫不是要讓企業在激烈的市場競爭中就此倒下？越來越多的企業開始注重留住人才的問題。深圳獵頭公司認為企業如果能夠切實從這三個角度出發去考慮問題、解決問題，企業會更容易留住人才。
1、薪酬福利角度
在企業中，其實很少有員工要求過高的工資，但是企業最起碼得保證：員工在企業內所獲得的薪酬福利能夠讓員工衣食無憂。企業需要了解同行在相應職位上的薪酬，盡量減少差距。同時，企業需要了解公司內部相同職位的薪酬范圍，正確的對每位員工進行價值評估，確保員工獲取符合自己能力的、在同等職位薪酬范圍內工資。這樣可以避免員工價值被壓低、避免員工之間過分的比較。同時，企業可以在一些特殊的節日為員工提供一些福利，讓員工在企業中感受到家的溫暖。企業能夠提供給員工比較合理的薪酬以及人性化的福利，對留住人才是非常有幫助的。
2、職業發展角度
員工在企業中工作，不單單是為了獲取等額的報酬，更是希望能實現個人職業的發展。大部分員工在入職前，都會有一份職業生涯規劃，他們希望在崗位中實現自己的價值，在為公司做出貢獻的同時，實現個人發展。企業需要在員工職業發展的過程中給予他們一定的肯定，積極地引導和鼓勵他們實現個人職業發展。同時，企業可以為員工提供一些科學的培訓體系，幫助員工進行自我提升。一般來說，員工并不希望離開能夠為自己職業發展有所幫助的企業。
3、同事關系角度
同事關系不僅是員工與員工之間的關系，還是領導與員工之間的關系。企業領導及部門上級需要以身作則，在工作中展現出工作能力，有能力的領導將會是員工非常尊敬的領導。其次，領導可以適當的與員工進行溝通，傾聽員工的訴說，一位有人格魅力的領導也是員工非常喜歡的領導。同時，企業可以在假期組織一些集體活動，促進員工間的友情，讓大家擁有一個更為舒適的相處模式。職場就像是員工在工作時間的一個小家，是否能與兄弟姐妹相處的好，也是間接影響員工去留的一個原因。
若能夠切實從以上三個角度出發，把員工當兄弟、切實保障員工利益，人員流失率必將有效降低。
