員工沒有積極性，領導應該怎么辦？
添加時間：2018-12-03 15:28:54
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企業和員工的關系永遠都是雙向的，只有員工和企業之間合作的好了，那才能實現二者雙贏的局面。但是同樣的很多企業的領導者都表示，自己公司的員工普遍工作的積極性都不高，這樣工作效率就會變慢，企業整個的發展速度都會受到影響。
所以調動起員工的積極性是企業眾多領導者更加注重的話題，那究竟應該怎樣調動員工的積極性，讓他們能為你更好的干活，甚至推動整個企業的發展呢？
首先我們要清楚的是員工之所以工作沒有積極性的原因是什么，只有搞清楚問題的原因并且對癥下藥，才是解決問題的最好辦法。員工工作起來沒有積極性的原因主要分為幾種，一是公司的規章制度不是很完善，沒有很好的晉升制度，獎懲不分明，員工在工作期間沒有壓力和動力，所以工作起來的積極性自然就不會很高。
所以企業領導在面對這種情況時，最好的辦法就是給自己的員工設立一個完整的公司制度，讓他們明白努力工作就會得到相應的回報，不管是在工資方面還是職位方面等等，只要有了獎懲制度，員工之間才能形成攀比心理，這樣才會努力把工作做的更好，員工的工作積極性就調動起來了。
二是公司的任務分工不明確，手底下的員工不能很明確自己的工作任務，那樣在工作中你就會看到員工之間互相推卸責任，公司的項目還怎么能有序的進行下去呢？所以企業領導在分配任務時，盡量能夠把一些細節性的東西都分配到位，讓他們明白什么是自己應該做的任務，并且表示一旦哪個環節出現了差錯，那這個環節的負責人就要承擔相應的后果。這樣員工清楚了自己的任務之后，才能更好的去完成自己的工作。
三是員工自身出現了一些問題，也可能是家庭方面、感情方面等等，很多企業領導不太注重員工個人方面的問題，但是殊不知一個人的負面情緒很有可能會影響辦公室里其他的人，這樣公司的整體風氣都被帶的低落起來，員工的積極性又怎么能提高呢？并且公司是一個整體，一旦有一個人的任務完不成，整個公司的項目都會被拖累。所以企業領導照顧好個人的情緒還是很重要的，可以給予員工適當的關心，這樣員工好了，工作效率才能整體提高。
所以企業在面對如何提高員工積極性這一問題時還是需要非常重視的，畢竟員工時為你創造利益的人，只要大家的積極性提高了，才能更好地推動公司項目的進行，這樣整個企業的發展才會越來越好。
