在中小企業(yè)做全才人事和做一名專業(yè)方向的人事哪個(gè)更利于職業(yè)發(fā)展這一話題經(jīng)常被談到，但職業(yè)發(fā)展的快速與否與這個(gè)因素的確有聯(lián)系。

　　01、有專才有全，有專才有深度

　　據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示：人力資源經(jīng)理差幅高，原因在于該崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求極高，人才含金量差異大，同時(shí)企業(yè)實(shí)力與重視程度不一也加大了差距。很顯然，越有專業(yè)深度，對應(yīng)的薪酬越高。作為個(gè)體來講，這應(yīng)該是獲取高額薪酬最具競爭力的優(yōu)勢之一。對于HR來講，不論在培訓(xùn)、績效、薪酬、招聘某個(gè)模塊上，能夠做到專業(yè)深度化、外圍資源優(yōu)質(zhì)化、視野開闊化，就能夠上升到專業(yè)化管理的職業(yè)高度，同時(shí)也一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來切切實(shí)實(shí)的推動。

　　目前來講，HR之所以干著事務(wù)性的工作，應(yīng)該與HR自身的職業(yè)化程度不高有著直接關(guān)系。如果不專不深，即便做全才，也會在統(tǒng)籌時(shí)不夠深度、不夠?qū)I(yè)、不夠體系。對此，很多HR深有體會，不具備專業(yè)深入何談職業(yè)影響力?個(gè)人認(rèn)為：經(jīng)過一段時(shí)間的專業(yè)知識積累之后，在做好HR日常事務(wù)規(guī)范化運(yùn)營的基礎(chǔ)上，如何提升HR對部門、對企業(yè)發(fā)展的影響力能夠成為需要深入思考的話題。這個(gè)方向?qū)I(lǐng)我們走得遠(yuǎn)。

　　02、專業(yè)人員發(fā)展的更好

　　這些人員基本都是實(shí)戰(zhàn)型的，除過少數(shù)以行業(yè)/政策研究與數(shù)據(jù)分析為主業(yè)的。這對于從業(yè)者也是很有啟發(fā)。不論專才還是全才，能夠讓自己從不懂行業(yè)到精通行業(yè)，這也會使其成為香餑餑的競爭力之一。

　　每位職場人的優(yōu)勢都是經(jīng)過長期的沉淀培育而出的。如果HR能夠不斷在職業(yè)體系里深耕下去，也一定會成為企業(yè)中名副其實(shí)的核心專才。

　　全能路線容易吃香喝辣

　　全能Or專業(yè)，誰更吃香?正如全能選手與單項(xiàng)運(yùn)動員、總經(jīng)理與高級工程師、全科醫(yī)生與骨科核心骨干一樣，只要夠出彩，能夠被領(lǐng)導(dǎo)與社會認(rèn)可度高，同樣也能夠吃香的喝辣的，反之，如果“全不能，業(yè)不專”，什么也沒得吃。如果必須在二者之中決一雌雄，那么，個(gè)人認(rèn)為：全能更吃香。原因如下：

　　01、適用更寬廣

　　無論是國企、民營、外資企業(yè)，甚至是機(jī)關(guān)單位、大型用人單位就這么多，不是各大院校的佼佼者，恐怕單一入職或久待這些單位，即HR的真正專才，有且只能在這些大型單位才有用武之地。但中小企業(yè)對HR的要求可能不是那么專業(yè)，而是要求全面，因?yàn)橐軓娜挚紤]。所以用武之地就這么大，即使HR專業(yè)化后，要尋找到合適而滿意的發(fā)揮之地，可能只是一廂情愿的事。

　　02、目標(biāo)易達(dá)成

　　作為HR，全能并不難，只要進(jìn)入中小企業(yè)，HR的各大模塊，甚至行政工作，以及領(lǐng)導(dǎo)的私人生活都要參與。讓HR的各項(xiàng)工作不得不全能，簡直成了老板的大管家，因?yàn)槊刻煨枰獜氖赂鞣N各樣的工作，達(dá)到公司經(jīng)營發(fā)展，小到五險(xiǎn)一金的跑腿工作都需要親自處理，想不全能都不可能。然而真正需要HR專業(yè)高手，不但要從事某項(xiàng)具體工作，還要長期從事小模塊，不能進(jìn)行輪崗，否則專業(yè)化可能中途夭折，而且高手中更有高手，怎樣才叫專業(yè)化?在這家公司從事績效考核做得風(fēng)聲水起，換到另家公司卻難以施展拳腳，這叫專業(yè)化嗎?

　　03、換崗更容易

　　作為HR，由于全能可以轉(zhuǎn)而走向某一模塊專業(yè)化，專業(yè)化一時(shí)半會無法轉(zhuǎn)向其他模塊，升職也比較難。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要的是全能，什么都要懂一點(diǎn)，但不一定要精。

　　04、思維更靈活

　　對于HR來講，專業(yè)化能夠把一些工作做到精細(xì)與極致，同時(shí)也容易讓人思維固執(zhí)、僵化、不靈活，容易顧此失彼，難以適應(yīng)不斷變化的市場需要。相反，全能人才在思考問題時(shí)，就容易全局考慮，比如：考核某崗位時(shí)，就會聯(lián)想到招聘條件可能要調(diào)整、培訓(xùn)方式可能要改變，同時(shí)，在招聘時(shí)，就要想如何來考核、如何來激勵(lì)，甚至如何用經(jīng)濟(jì)的方式來辭退。其實(shí)，HR各模塊、企業(yè)管理各部門，哪項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系、互相影響的。

　　全能與專才兩者誰更吃香?二者并不是對立和矛盾的，而是能夠和諧統(tǒng)一的，即專業(yè)化是相對的，不是絕對的，是適應(yīng)當(dāng)時(shí)、現(xiàn)境的，比周邊普通人懂得更多一點(diǎn)點(diǎn)足矣;全能也不是絕對的什么都懂，能夠懂六大模塊中的四五個(gè)就夠了，也不是別人問什么都能夠回答上來的。

　　所以，只要專業(yè)化或全能HR，能夠得到上級的認(rèn)可，所做的事是順應(yīng)公司實(shí)際需要的，能夠?yàn)楣鹃_源節(jié)流、增添利潤，那么在員工、上級、老板、客戶、社會等那里，都可以“吃香喝辣”。