職場如戰場，這句話不僅僅是對于職場新人適用，對于很多工作3-5年進入職業發展瓶頸期的同學一樣適用。
職場里是有很多潛規則的，對于實力真正強悍的業界大佬而言，他們可以無視規則，甚至于創造規則。
但是對于大多數普通人而言，不懂這些規則，可能會讓你多走幾年彎路，甚至于踩到一些代價巨大的坑。
1.人手總是有的，有一技之長的人才總是缺。
我留意到現在有一個很有意思的現象，一邊是中高層們紛紛抱怨找一個人越來越難。另一方面是大量的大學畢業生找不到心儀的工作。
到底是哪個環節出了問題？
說到底還是人手太多，人才太少。
帶過團隊，招過人的同學都知道，招聘這個活其實挺不容易的。
你要招聘的人才要有一定的技能、心態要好，還要一定的成長性，對于你們公司的發展前景還要有信心。
大學畢業生里，大多數人技能還沒有成型，心態也不夠穩定。
所以很多公司更愿意招聘工作2-3年，有一定職業技能，在大公司經過一定職業訓練的人。
其實對于職場人士而言，有時你不需要什么都學。
文案、運營、產品，其實有一個方向你能做到有自己的完整作品，就可以甩80%的人幾條街了。
在做一個完整作品的過程中，你會碰到很多稀奇古怪的問題。
但是也正是在解決這些問題的過程中，你過往的知識點就會被串在一起，實現融會貫通。
你離“人才“這個詞，就更近了一步。
2.留意公司里的“刷臉文化”，背后考驗是你的協調能力
很多大公司里都有一個個的小圈子，背后是信息和利益的交換。
在很多互聯網公司你會發現，大家中午都不吃食堂，而是往往會在外面的餐廳請其他部門的同學吃飯。
原因是什么呢，本質上公司越大，不同部門之間的KPI往往是不一致的，但是很多項目都會涉及到1個以上的不同部門，對于牽頭項目的同學而言，如何讓其他人主動配合，甚至于調高相關任務的優先級，就變得至關重要。
從大面上來說，你可以利用項目的價值，來打動大家。比如“公司重點項目，大家做好了我們年底都有獎金。”
公司越大，往往越強調人才的跨部門協調能力。
因為你只有把不同部門的資源整合在一起，才能完成一個不錯的項目。
刷臉其實不是目的，更好的協調不同團隊拿到結果才是。
3.不要輕易開啟新項目，也不要輕易放棄一個新項目
坦白講，做過項目的同學都是知道，哪有一個項目是一帆風順的。
不順利是正常的，順利才是不正常的。
開啟一個項目，你需要做充分的論證：
用戶有沒有需求？過往有沒有其他類似的成功案例？
一個新項目的商業模式越成熟，你再配備足夠的資源、人力，這個項目就越容易成功。
對于一個選定的方向，如果你連半年都沒有堅持。
可能反過來說明，你在前期的項目調研過程中，收集的信息不足，或者是視角有問題。
在資源有限的情況下，一個項目的突破，往往來自于項目負責人的愿景。
也就是你在多大程度上相信自己可以做成這件事，你越是相信這一點，你就越是能夠找到新的辦法。
4.看重圈內交情，也不要忘了先簽合同
如果你們是家小公司，在和一些500強大公司合作的項目中，對方的經辦人員可能會告訴你“我們很看重和你們的合作，但是流程有點長，可不可以先干活再簽合同”。
很多人考慮到對方是500強公司，應該還是比較看重信譽的，所以就比較單純的先開始干活、投入資金采購物資了。
結果當你吭哧吭哧干了1-2個月，再去問對方合同怎么樣了的時候。
500強公司的對接人由于內部斗爭，說不定都離職了。
這個時候你們公司可能花了幾十萬出去了，這個時候你找誰哭去？錢是基本上不可能要回來的。
一般來說500強的信譽是ok的，但是大公司里層級較多，很多時候一個項目是下面的人想做的，但是老板層面還未必同意。
所以，對于這些500強的朋友介紹的項目，你可以適度幫忙，但是在涉及到你的費用投入之前，一定要簽合同。
你們之間的交情重要，但是也要小心對方可能給你挖的坑不是。
特別是有的時候，這個坑會大到埋掉你都填不上。
5.你的老板是你的天花板，他有前途你才有前途
如果一家公司的CEO是銷售出身，那么這個公司的銷售總監說話聲音都會大些。
因為這位銷售總監可能就是CEO以前做銷售總監的時候，手下的金牌銷售，他們之間有著深厚的信任。
那么對于這家公司財務和法務背景的總監，相對而言晉升之路會比銷售總監略微難上一些。
所以對于各位職場中的同學而言，不僅僅要選擇有前途的行業與公司，你也要找到一個有前途的老板。
如果你的老板一直“抑郁不得志”，你的職業生涯的未來也會很危險。
小結：你的職場之路可以是大道坦途，也可能是荊棘密布，充滿挫折和挑戰。首先，你需要非常努力的培養自己的能力，只有這樣你才有選擇的權力。其次，刷臉也好畫餅也好，你要盡力團結不同部門的資源來拿到結果。第三，對于新項目，要么不做，要做就要做好，這會是你的行業名片。最后，選一個好老板。一人得道，雞犬升天。
了解潛規則不是讓你去害人，而是讓你自己有自保的能力，不至于輕易陷入萬劫不復的深淵。
