1
我們常常慨嘆，為什么都是吃五谷雜糧長大的，人與人之間的差距怎么就那么大呢？為什么畢業(yè)于同一個學校的人，幾年后的差距也會變得那么大呢？
這其中有一個很重要的因素——執(zhí)行力，也是增加競爭力的最有效手段。當你抱怨別人增加報酬而自己的薪酬卻原地踏步時，當你感嘆別人發(fā)展機會大自己的空間越來越小時，有沒有想過：是不是可能正是你在執(zhí)行力和行動力上的欠缺上一個人在舒適的環(huán)境待久了，無論他多么想改變，如果他不去執(zhí)行，最終都很難取得大的成就。
那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個優(yōu)點，他們除了有遠見外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執(zhí)行力往往能甩出同齡人幾條街。
一個人在舒適的環(huán)境待久了，無論他多么想改變，如果他不去執(zhí)行，最終都很難取得大的成就。
馬云有一句非常經典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一些人不去執(zhí)行，只是空想。
所以，想要變得更好，首先，你要學會去執(zhí)行。寫出文章最好的辦法，不是搜集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個字；提升演講能力，突破演講恐懼，最好的辦法是，先沖上臺再說。
等待、默默發(fā)力不是最好的準備，只有跨出第一步才叫執(zhí)行。
2
香港的“珠寶大王”鄭裕彤出身貧寒，為了養(yǎng)家糊口，小學畢業(yè)后，鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。
店里的伙計，大多只知道埋頭做本分事，而鄭裕彤，除了做好本分事外，還特別愛動腦筋，經常琢磨和研究怎樣做才能更有利于金鋪的發(fā)展。
一天，老板讓他到碼頭接一位親戚。這時他看到有一位南洋僑商上了碼頭，并向人打聽哪里可以兌換港幣。
鄭裕彤靈機一動，立即走上前去，說周大福金鋪可以兌換，價格也最公道，并立即帶路，將這位僑商帶進了周大福，之后又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。
鄭裕彤的這一做法，讓周老板大為贊賞。 還有一次，店里開工好一會兒了，鄭裕彤才氣喘吁吁地跑進來。老板很生氣，問他到哪里去了。
鄭裕彤回答說，自己看別人家珠寶行做生意去了。
老板很好奇，問他看出了什么名堂沒有。
“我看別家的生意，比我們店里做得精明，只要客人一踏進店門，店里老板、伙計總是笑臉相迎，有問必答；無論生意大小，一視同仁；即使這回生意做不成，給人家留下一個好印象，下回他們自然還會光顧！”
“另外，店鋪一定要開在做生意的旺地，門面裝修也要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派。”
鄭裕彤的回答讓老板不禁對這個小伙計有些刮目相看，他沒想到這些經商訣竅能夠從這個小學徒的口中總結出來。
自那以后，老板開始有意識地培養(yǎng)他，還將女兒嫁給了他。
后來，他成為香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人。在鄭裕彤的經營下，“周大福”已經成為了珠寶行和金鋪的代名詞。
假如鄭裕彤面對那位兌換港元的南洋僑商，是這么想的：
“金鋪又沒多給我工錢，我主動去管什么閑事，多一事不如少一事。”
假如他不主動去琢磨怎么做生意，而是想：
“我一個小伙計，就算操這份心又有什么用？”
那么，結果又會怎樣呢？
最好的執(zhí)行者從來都是自己主動去做，不是被動等待別人安排才去做的人，他們都是能根據(jù)需求，主動去找事情做的人。
一流的執(zhí)行者，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地創(chuàng)造性地去解決。
他會覺得好機會是平臺的機會，也是自己的機會。
無論這件事情與自己有沒有直接關系，也無論自己的職位多么普通，他們都會當仁不讓地去做。而機會，往往就會因此而產生。
執(zhí)行，不是被動應付，而是創(chuàng)造性地開展工作。
3
皇明太陽能集團創(chuàng)始人、總裁黃鳴，就是一個非常典型的擁有超強執(zhí)行力的人。
黃鳴大學畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術研究所，在技術裝備室工作。
工作兩年后，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目，即為了提升鉆井勘探的技術水平而要把所有的鉆機都改造一遍。
當時部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規(guī)模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鉆機改造方案的評審會，黃鳴當時抱著學習的心態(tài)參加了評審會。
當時有幾位年齡比較大的高工（高級工程師）在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著，他覺得方案有問題。一是方案中有很多理論依據(jù)、設計計算跟大學的專業(yè)教科書和他所看到的國內外相關文獻不符；二是實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現(xiàn)場情況有很多不符之處。
在大學期間，黃鳴的專業(yè)課程學得非常深入，每門都是優(yōu)，實習期間，他又把整個井架、鉆臺、動力系統(tǒng)等摸得一清二楚，寫了厚厚的實習報告，工作兩年，他特別關注專業(yè)動態(tài)，寫過幾篇專業(yè)的文章，發(fā)表后引起了很大的關注。
正因為有對專業(yè)技術的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。于是，他把自己認為不妥的地方逐條記下來。等幾位高工讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。
講的時候一氣呵成，但講完之后，他開始忐忑不安起來，畢竟在座的都是專家、司長、總工，自己不知深淺地提建議，會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了？
當天晚上，領導就把他叫到了辦公室。
讓黃鳴沒有想到的是，領導告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，經過慎重考慮，領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”設備領導改造五人小組。
就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會，這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。
黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結合的典范。他的過人之處表現(xiàn)在以下兩點：
第一，不迷信權威，即使是眾多專家的方案，如果有漏洞，他也敢于大膽說出自己的想法。
第二，雖然項目和自己無關，但還是主動去想創(chuàng)新的方案。
工作中，很多人就像機器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動地遵守常規(guī)。其實，最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，主動為平臺做出貢獻。
只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價值的創(chuàng)新。
這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。
4
那么，在職場上，如何提升自己的執(zhí)行力呢？
第一， 對上級安排的任務，比他要求的做得更好。
美國鋼鐵大王安德魯？卡耐基說：“那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點，多付出一點，而且比別人預期的還要多。”
是的，作為一個執(zhí)行者，不能像個機器人一樣只是滿足于簡單把任務完成，而要學會站在全局負責的高度去認識，非常重要的一點，就是做每一件事，都要做到超出上級的期望。
第二， 不僅能完成任務，還能彌補上級的不足。
一流的下級總能提醒上級，末流的下級總要上級提醒。
不少執(zhí)行者認為：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照做就行了；
即使覺得有什么不妥當，但是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事； 領導都沒有想到，我怎么可能替他想到？
但最好的執(zhí)行者，不僅不需要領導來提醒，而且總會想到領導前面，上級想到的自己當然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。也就是幫助上級把關，彌補他的不足。
第三， 優(yōu)秀的人，常把“分外事”做成“分內事”。
任何事情都要分分內分外、都要計較一番得失，生怕比別人多做了一點點，好的機會又怎么會輪到你。
將“分外事”當成“分內事”來做，就能獲得更多認可，獲得更多的回報與機會。不同的心態(tài)，就會導致不一樣的結果。
你能給人驚喜，命運就會還給你更多的驚喜。
第四，用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。
對于自己關心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。反過來，如果是對自己不關心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。
做執(zhí)行的時候也是一樣，只有時刻關心與本職工作有關的事、公司的事、客戶的事，你才會用心做好。
那么，怎么才能做到“用心”呢？
首先，抓執(zhí)行，要明確這次任務的目的，以及有什么條件要求。根據(jù)目的和要求，去抓過程中的每一個點。
其次，拿不準的事情要主動問。如果是一個合格的執(zhí)行者，可能會關心別人給你的東西要做什么用，對方什么時候用？如果多問一句，就不會耽誤事情。
然后，執(zhí)行要有系統(tǒng)思維，要考慮到全局，而不是只看其中一點，缺乏系統(tǒng)思維，只看到一點，不考慮其他因素，事情永遠做不到位。
最后，出現(xiàn)了問題，就應該認錯，及時止損。這樣會讓你看起來是一個有責任心，愿意承擔責任的人。
所以，決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是零。
執(zhí)行力的不同，人與人的差距自然就拉開了，從開始的一點點到最后的相差甚遠，最后會讓你悔不當初。
