現在很多企業的老板與管理者很忙，忙到沒時間吃飯、沒時間休息、沒時間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長久。其實，企業的管理不能大于經營，往往過度管理帶來的負面效果甚至比沒有管理更可怕。 一 管理者事必躬親一定能帶來好結果嗎？...[全文]
安哥提前一個月向公司提交了離職申請，下月中旬正式離職。提交完離職申請，安哥就開始在職找新工作了，他現在是電控系統工程師，所以目標也是電控系統工程師。 安哥做了七年的電控系統工程師，專業技術方面毋庸置疑。為人好學上進，目前是在職研究生，以前也在知名企業...[全文]
通信行業，在十幾年前還是很熱門的行業。這一點，在我當年的高考情況就可窺見一斑。我們學校通信行業隸屬于信息學院，而整個學院里通信專業的錄取分數是最高的。但是，現在我們每次看到關于通訊設備制造業的消息，得到的很多都是負面信息。很多人都在說，通訊設備制造業是夕陽...[全文]
如果你對醫學稍有了解，那么肯定聽說過“分子診斷”這個詞匯。分子診斷聽起來很高級，也很玄妙。其實，分子診斷簡單來講，就是直接檢測DNA或者是RNA，根據檢測到的信息對疾病做出判斷。因為分子診斷具有很多優勢，而且具有更高的靈敏度，所以很多人不免猜測：在未來，分...[全文]
對門的小女生剛大學畢業，我經常看她行色匆匆到處找工作。那天她問我，她剛去面試了市場經理，人事問她酒量怎么樣？她說自己不怎么喝酒。人事經理告訴她，想做市場經理必須練酒量。 小女生一臉為難的說:其實我挺想做市場經理歷練一下，但我不想喝酒！ 我覺得有...[全文]
如何成為一個合格的管理者，從多年的管理咨詢和培訓工作中體會到，管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優秀的管理者，至少要克服10個管理誤區。 一、重專業，輕管理 很多企業的中基層管理者，在擔任管理職務的同時，還必須承擔一定的專...[全文]
團隊要出成績，員工要有超強的執行力。而管理者經常抱怨員工執行力差的原因，其實要從自身來找。沒有執行力一切等于零。 員工沒有執行力，一般是兩個原因： 一個是領導無能，一個是制度無能！ 個別員工執行力差是能力的問題； 公司整體執行力差就...[全文]
前幾天，朋友阿歡跟我說他遭到了“不公平”對待，自己努力工作卻得不到領導認可，難得的晉升機會還被后入職的小胡捷足先登了。 這個結果讓他很不服，認為領導提拔下屬有失偏頗。他最郁悶的是小胡是“到點就走”的典范，哪像他任勞任怨經常加班，甚至主動996，工作也...[全文]
管理者不忙嗎？也不忙！ 一方面，管理者要做關于企業未來藍圖的事情：定戰略、降成本、拓市場等；另一方面，他們被沒完沒了的會議、郵件、溝通等事情包圍。事無巨細，他們要做的事情太多了。但大多數的管理者會淪為一名“積極非行動者”。那些等著他們處理的事情，有些...[全文]
說說真實的裁員吧，簡單來說，公司裁員時，需要裁誰，和勤快不勤快沒半毛錢關系，和能干不能干也沒半毛錢關系，和工齡長短關系也不大。不要被那些自己都沒工作幾年、就亂寫什么因為沒能力被裁員的內容所忽悠。真實的裁員是很江湖的： 部門決定一切 你會不會被裁...[全文]
這種事情產生的原因不在我們采購，還是在你們銷售。你別忘了，買賣這種事是發生在人與人之間的。我們不是從建議書、投標書、說明書、廣告或者其他諸如此類的東西那里購買，我們是從一個活生生的人那里買。我們希望的是，銷售人員真正幫我解決問題，而不是生硬地賣給我產品。誰...[全文]
喬布斯說：“人都是被自己打敗的，而且是被自己的情緒打敗。”一個人如果被情緒控制，他所做的決定80%都是錯的。 人到中年，經歷的與不該經歷的，都經歷了，按理說應該看透了一切，能心平氣和地對待一些不平事。學會做情緒的主人，可當事情發生到自己身上，還是會火...[全文]
面試常見的八個問題，幫你做個解析。 問題:如何準備自我介紹?需要準備哪些方面?解法:學會三層表述法 1.專業背景+硬實力。重在強調個人專業背景及硬實力，如畢業學校、學歷、專業、獲獎、個人技能等;過渡層:強調應聘崗位。突出你要應聘的崗位，明確地表...[全文]
1。我會知道目前的人力需求 因為林林的建筑公司在行業中規模較大，對人才的需求比較高，各部門每周的人力需求隨時都會發生變化，所以，工作中要做的第一件事是與招聘團隊的同事確認哪些職位仍然空缺，哪些職位已經填補和停止。 由于人力資源部有幾個面試官，每...[全文]
溝通是人際關系中最常用的有效方法。達到“良好溝通”標準，就是把握溝通渠道，達到預期目標。 “溝通”通常具有以下特點： 1.溝通目的明確，提前準備 2.溝通對象，與目的直接相關的主體 3.溝通的本質是溝通或促進目的實現的渠道。 ...[全文]
項目管理是人類在生產實踐中積累經驗所總結歸納的一門學科，在人們不斷地完善與修訂下而形成的項目管理體系。而項目經理也是一個項目團隊的核心。 什么是項目？ 項目有明確的起點和終點，比如旅行，新產品研發等都可稱為項目，項目的規模可大可小，時間可長可短...[全文]
有人的地方便有江湖，有江湖的地方便有是非恩怨,辦公室也不例外。 辦公室人際關系高手，總能從紛繁復雜的人際關系中,找到最有價值的生態模型,有目的地建立自己的人脈圈,和不同資源度的人建立聯系，最終形成了自己的人際關系生態圈。 高手的人際關系生態圈,...[全文]
適者生存的年代，只有一樣顛撲不破，那就是兵來將擋水來土掩！ 遇到領導加大工作量，確實讓人惱火和頭疼。三頭六臂都不夠忙的，通常會讓人心理幾近崩潰，一旦心態崩了，工作更容易出問題，不過，有以下幾種方法，或許可以幫你度過難關！ 1.如何減輕工作量 ...[全文]
管理好團隊是一項艱難的任務，要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團隊更是一個大難題。 面對團隊一盤散沙的情況下如何管理呢? 下面整理一些團隊管理技巧，希望能給各位參考幫助。 01 有果必有因，加強溝通了解員工 員工有這樣的工作態度...[全文]
首先問一個問題：作為管理者，為什么公司里最忙的人總是你？ 作為企業老板，在公司的不同發展階段，你可能會遇到這么幾種不同的情況。 01 企業的初創期，員工找你幫忙，你幫不幫 在企業的初創期，因為你是企業里最懂產品、最懂銷售、最懂市場的...[全文]