在職場中少不了與上級領導溝通、與下屬溝通、與同級溝通，積極有效的職場溝通，能培養一個良好的人脈關系，讓你在職場生涯中游刃有余。那么究竟什么是職場溝通呢？其本質是什么？ -01- 職場溝通的本質 溝通，就是為了把設定的目標、信息、思想及情感...[全文]
在如今的社會上評判一個老板是否優秀的都是用格局還衡量，老板格局大不大決定了下面的員工是否未來的日子都會跟著公司，跟著老板去奮斗。 但是有人問，什么是格局，如何提升自己的格局。 曾國藩曾有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”同樣，能成大事者，都是...[全文]
從普通員工晉升為小領導，這是職場中最為關鍵的一步。有人可能三五年就實現了這個“小目標”，有人可能十年八年都還在“原地踏步”。 之所以有如此大的差別，關鍵看領導是否賞識你、培養你，最后重用你。 很多時候，領導對下屬，都是打著培養的名義進行“壓榨”...[全文]
行業不景氣，大環境不好的時候，往往公司都是選擇用裁員來節省成本，以此來渡過難關。對于公司來說，辭退員工可以起到不錯的效果，所以公司愿意做這樣的事情。但是對于員工來說，都不希望自己是被裁員的那一個。 有些公司還算比較厚道，公司辭退你的同時會給出相信的補...[全文]
有人說，世上最好做的工作就是當領導了，你出門有人給你開車，你講話有人給你寫稿，你指揮有人聽命，你布置工作，有人替你去做，壓根不用自己考慮任何事。所以當領導是這個世界上最容易做的事。 但也有人說，這個世上最難做的事就是當領導了，因為你做任何事大家都會對...[全文]
一、永遠不要賣弄聰明！ 1、你不一定是最聰明的，輕易的賣弄會讓自己很煩人! 2、想著賣弄的人，一般都是不成熟的，性格還不夠穩定，或者還控制不住自身的炫耀欲！ 3、愛出風頭，頭腦膨脹，忘乎所以的人，基本十個里面就有十個失敗的。 4、不...[全文]
秋招十月底還沒拿到offer你覺得不正常，那是因為你沒見過還有參加春招的，其實每年都有秋招時期拿不到offer的，不管怎么說重點是，別放棄啊！身邊也有同學以“不夠自信”、“春招機會少”為借口，不在春招時放手一搏，反而陷入了更尷尬的境地。最后就是根本沒有用心...[全文]
職場上我們總希望自己掌握主動，能夠有一定的能力“控場”，但往往事實上并不如此，甚至是不受領導們待見。 想要讓自己變得強大，要注意做到這三點。 1、多展示自己，雁過留痕。 有些人就是實干派，努力做出來的工作，從來都是自己默默付出，毫不聲張，...[全文]
秋招進行到現階段，相信很多同學都已經進入了面試環節。 面試如何去準備，以及面試過程中如何去應對，大家肯定都搜過相關面經，都知道該怎么做。或者參加了好幾場面試，也都有一定的經驗了。 今天菌菌來跟大家講講面試中的小細節，注意到這些，是可以為你的面試...[全文]
采購經理小張來公司一年多了，他工作認真踏實，從來沒有搞過暗箱操作。在工作即將干滿一年之際，他想向老板提出漲工資的要求。 但是每次話說到嘴邊，又不知該如何提起。 他心里想了很多，不知道老板如何看待我做采購經理這段時間的工作，萬一老板拒絕我怎么辦？...[全文]
前段時間一個粉絲給我留言，說道：在只講人情交際的職場，像我這種不善于交際表達的老實人是不是升職無望了？” 很多人可能存在和這位粉絲一樣的誤解，潛意識里覺得太內向的人在職場中并不吃香，職業發展也常常受阻，很容易就會遭遇職業瓶頸。 在我看來這完全是...[全文]
工作中，最直接的關系就是要了解領導的意圖，不然你很容易出力不討好，很用功，卻走了彎路。 想要準確猜出領導的心思，可以從以下10點入手，這樣你也能把領導的心思猜的八九不離十。 一、一定要了解你的領導是怎么上位的？ 是依靠業績上位？還是依靠關...[全文]
工作中也經常出現下屬頂撞領導的現象，這個場面常常會令人十分尷尬。雙方唇槍舌劍，你來我往，互相指責，不歡而散。這種現象輕則引起大家的議論，影響領導的威信，重則招來滿城風雨，使領導的各項工作都難以開展。 一般發生這種情況無非是有以下幾種原因。 第一...[全文]
工作中，會有很多“刺頭”員工，他們的形成原因，一般有以下三點。 第一，有背景，有關系，所以不屑于被管理。 第二，有真本事，真見解，但本事也大，脾氣也大，讓人感覺是“刺頭”。 第三，純粹就是“刺頭”，就是單純的不服管教，就是愛出風頭。 ...[全文]
工作中我們經常會遇到這種現象,就是下屬在有小錯的時候，領導并不去管他，也不去制止他，任由其自由散漫，自生自滅，但是，一旦下屬釀成大錯，就會有雷霆萬鈞之勢的處理手段，以秋風掃落葉般的氣勢，迅速把這個犯大錯誤的人給處理了。為什么會出現這種現象呢？為什么不在下屬...[全文]
在實踐中，很多公司都會與員工簽訂保密協議和競業協議，但很多時候，并沒有起到真正的作用，產生勞動糾紛的時候，這些協議沒有起到約束員工的行為。是什么原因導致的呢？主要是對保密和競業協議的認識不清楚，很多人覺得沒有什么區別，也不知道那些人應該簽，那些人不應該簽，...[全文]
在工作中HR是如何有效的搜尋和篩選簡歷. 一、簡歷篩選前的準備工作 1、崗位的基本信息的收集：部門的組織架構、崗位的設置、崗位關鍵考核指標等，另需了解部門的用人標準和用人習性。 2、招聘崗位的發布方式的多樣性：針對招聘難的崗位可采用同崗位...[全文]
前兩天一位2D主美設計師朋友小思被公司辭退了，辭退小思的理由是小思工作出現嚴重失誤，其實只是一個辭退借口罷了。 小思原先是在一家集團公司做2D主美設計師，工作了四五年，自己覺得厭煩了，所以找了一家小規模公司上班，也就是現在的這家公司。 小思在這...[全文]
小華是外貿新人，最近這段時間外貿非常火，他進公司這三個月努力做客戶拓展，但是收效甚低。 這讓他有點苦惱，于是他找到公司的外貿大神，向他請教應該怎么搞好客戶拓展。 大神聽完他的傾訴之后，問他平常是怎么做客戶拓展的。小華一五一十把自己的日常安排說了...[全文]