人不能太陰暗，陽光一點的人還是會很受歡迎的，尤其是那些“會來事兒”的人，他們總會給人留下八面玲瓏、左右逢源的感覺，其實，在他們的心里，這也是一種非常積極的狀態。 無論經歷人生哪個階段，好成績，好業績還是好功績，在他們那里，似乎都不存在什么問題。 ...[全文]
眼看著就要發年終獎了，你是不是在想，今年我的年終獎到底能拿多少？是不是和自己一起進公司的人都已經升到總監了，自己還是一個芝麻小兵，心里是不是很委屈哦？ 可是，你有沒有分析過，為什么別人可以在段時間內提升自己，而你卻裹足不前？ 收入比你高的那個人...[全文]
有人升職加薪，有人原地踏步，有的人經過幾年甚至更短的時間就能升職到更高的職位，這是個個人能力的問題，同時也是一種工作思路的問題。 當我們在職場混跡了幾年以后如果始終沒有任何進步的話，我們就需要好好思考一下，哪些地方自己做的還不夠，哪些地方是能夠調整的...[全文]
人們常說，選擇勝于努力，剛開始的時候，我對于這個觀點還是比較懷疑的，但是實際上，隨著年齡的增長，你會發現，這的確是一個非常重要的決定。 尤其是在職場的時候，你的上級有的時候決定著你的夢想甚至你的前途。 為什么這么說呢？好的領導者，會給你更多地嘗...[全文]
昨天和一個朋友探討職場中如何認錯才不會被老板罵的方法。 我們倆就這兩句話展開了討論： 第一句是：“我錯了。” 第二句是：“這事兒怪我。” 單純從這兩句話上并沒有什么特別不一樣的地方，關鍵是，這兩句話在理解方面可能存在很大的差異，而且...[全文]
身在職場，在與人合作或為人處世時，我們需要有點吃虧的精神。也許，短期內看來你是吃虧了，但你最終卻能夠收獲更多。如果你什么事情都不肯吃虧，總愛斤斤計較、占便宜沒完沒了的話，就會使人看不起你，更不會有人愿意與你交往、和你共事，你就會因為自己的目光短淺而因小失大...[全文]
我們常說職場如戰場，為了在戰場當中取得決定性的勝利，不可避免的要打壓別人，通過打壓別人使自己快上位，職場中很多人妄想通過提高能力上位，我想說的是這個有用，但是僅僅只有能力并不能確保你在職場暢通無阻，因為在職場中能力不是生存的唯一要素，還有其它更重要的條件，...[全文]
很多人以為職場中事情做得越多越好，其實職場中做得多，并不一定得到的越多，很多人在職場中付出了很多的汗水，反而挨了領導批評，不能給給自己創造利益不說，反而是為別人做嫁衣裳，所以職場中做得多不如做的對，很多事情你做了別人不一定記你的好，反而是你不做了別人立馬有...[全文]
我們常說近水樓臺先得月，無論是官場還是職場，為領導服務肯定會比別人得到更多的晉升機會，比如說領導的司機、領導的秘書，雖然說為領導服務容易，但是把服務做好這個就比較困難了，很多人認為服務領導就是端茶倒水，這個就把服務想的太簡單了，要知道真正的服務不在于力而在...[全文]
我經常說職場如戰場，很多人在職場中沒有對手這個觀念，他們把任何人都當成朋友，無論什么事情、無論什么話都對朋友說，結果發現一些事情傳的滿天飛，甚至是傳到領導的耳朵里，之所以出現這樣的原因就是你們之間產生了利益沖突，職場中在利益面前人都是自私的，都希望自己的利...[全文]
職場中有很多人總以為只要做一個好人、做一個善良的人，就有一個好人緣，其實這個只是他們的一廂情愿，因為你選擇做一個好人別人并不一定，你選擇善良別人并不一定善良，甚至是別人因為你的善良故意的利用你，把不屬于你的分內活交給你，你做好了他拿成績，你沒做好就背黑鍋，...[全文]
職場中有很多人總是以為自己工作能力突出，業績優秀，所以處處飛揚跋扈，在風頭上大有蓋過上司取而代之的趨勢，這個在無形當中就得罪了你的上司，要知道職場中上司是可以左右你職場命運的關鍵人物，他們是有權力令你難以生存的人，所以去得罪他們就是和自己的前途作對，這是得...[全文]
很多人以為在職場中只好好好做，他們認為自己的能力突出、業績優秀，就一定能過獲得領導的青睞，就一定能獲得獎勵，其實他們他們根本沒弄明白，無論業績優秀與否，你只是領導的一個工具，領導現在用你只是把你當成工具看待，卻不是把你當成必不可少的伙伴，你工作做的再好也只...[全文]
職場中有各種各樣的制度，職場中的高手它們會利用這樣的制度為自己謀取利益，從而實現加薪升職的夢想，而職場老實本分的人只能是被制度限制，成為制度的犧牲品，無論你在職場中是高手還是老實本分的人，職場的制度并沒有改變，但是它卻一直存在著，并且左右職場中的人，其實無...[全文]
在我們的職場中有很多人道德觀念比較強，他們把仁義道德經常的掛在嘴邊，并以此來要求自己與別人，他們忘記了職場中道德只是放在嘴邊說一說做做樣子，利益才是職場中最重要的，這是從古至今唯一一條正確的真理，因為職場不是慈善機構，不能隨便施舍的，職場是一個叢林世界，這...[全文]
現在很多企業都面臨一個問題，就是員工面試通過后，干幾個月無緣無故就離職了。 這對于企業來說，就是一種資源的浪費。 企業培養一個員工需要很大的精力，員工輕易地跳槽就等于管理者幾個月的培養全部付之東流。 所以，管理者要采取科學的管理手段來解決...[全文]
對于管理者來說，在一場僅有30分鐘的面試里辨別應聘者與人才畫像之間的匹配度，是非常不容易的。 那么，管理者如何在短時間內快速地了解一個人呢？ 問對問題很關鍵。 問什么問題呢？ 這需要學習招人第四步——行為面試法。 行為面試由簡...[全文]
稻盛和夫說：明確職責，可以使團隊成員積極工作，努力實現每一個項目目標。 微軟前總裁比爾·蓋茨曾說過“即使失去現有的一切財產，但只要留下這個團隊，我也一樣能再造一個微軟”類似的話。 通用公司的前CEO杰克·韋爾奇也說過，如果通用電氣公司所有的工廠...[全文]
在阿里，每一個剛晉升的管理者，都要接受“管理之道”的培訓。 這套課程是以湖畔學院為主打造的管理者培訓體系，會在湖畔學院對中、高層管理者進行培訓，而基層管理者則由各個事業部來培訓。 在對基層管理者的培訓內容上，馬云希望加入些儒家思想。 馬云...[全文]
經營企業，關鍵是經營好人才，而經營人才的關鍵是造就人才、用對人才和留住人才，充分發揮出人才的內在價值，為公司創造巨額財富。 人才吸引力大的企業，一定能廣聚人才，而人才興旺的企業，其發展一定旺盛。 現在，互聯網的邏輯其實就是全球最優人才資源的整合...[全文]